新入社員研修～早期即戦力化への構成とカリキュラム
新入社員研修の目的は、意識醸成／関係構築／能力付与が求められます。
※詳しくはこちら → 新入社員研修特集～その目的とは。研修構成や組立例・内製か外注化を考察
これら基本的目的に加えて、時流や事業方針・新入社員世代感や企業の課題感に沿った内容にする事で、さらに効果が期待されます。長年培ったNTTグループの研修実績を基に、カスタマイズも可能な新入社員研修の構成・カリキュラムをご紹介します。
概要
目的：仕事を一人称で進めるために、仕事社会人として必要なマインド・スキルの習得
新入社員研修の目的として重要なテーマでもある「学生から社会人へのマインドチェンジ」を筆頭に、ビジネスマナーの理解、業務遂行に必要な基礎スキル・対人スキルの習得、スキルの定着化など社会人として必要なマインド・スキルの習得を行い、仕事を一人称で進めることができる社員育成をめざします。新入社員に自ら気づかせ学習させる
新入社員研修では、入社後直後の新入社員に対して、学生から社会人となり「一人称で行動し、成果を残せる人材」になるために、会社組織で職務や業務を遂行する上で、社会人としてまた組織に属する社員として必要なマインドセット、基礎知識の付与、スキル向上やビジネスマナーなどを身に付けます。
新入社員の早期戦力化を図るためには「ビジネスマナー」「コミュニケーション力」「プレゼンテーション力」「効率的な仕事の進め方」などの「社会人としての基本」を始め、業務に必要な「セキュリティ」「専門知識」も身につけていく必要があります。
研修では、講義は最小限におさえ、実習やグループワークを多く取り入れ、気づきの機会を多く設けています。自分で考え行動できる自立した社員への土台作りを行います。
また、次のステップに進めるようになるには、フォロー研修の導入も大変、効果的です。研修を通して、仕事のスキルアップを目指すとともに意識の向上を図ります。
このような一般的な研修以外にも、お客様の課題と目的、業務内容に合わせた新入社員研修も多数、実施しています。
実施構成・カリキュラム
新入社員研修は、①導入研修 ②中間研修 ③フォロー研修 と時期間隔を空けて行いますが、御社の育てたい人材像や課題感・予算等のご状況に沿って取捨選択やカスタマイズする事も可能です。
各構成のカリキュラムもご参考しながらご相談下さい。
全体構成
カリキュラム ①導入研修
導入研修：１日目
導入研修：２日目
導入研修：３日目
導入研修：４日目
カリキュラム ②中間研修
カリキュラム ③フォロー研修
実績
今までの実績として、9割以上の受講生にご満足頂きました。
- 理解度：約93％が高評価
- 有益度：約98％が高評価
- 講師指導力：約90％が高評価
また、受講生の声もご紹介します。
- 日々の業務を行う上での目標の立て方、それを達成するための指標、振り返りの方法について、理解することができました。
- 研修中、ワークが多く、同期に何度も助けられ、仲間の大切さを知ることができました。
- 社会人としての第1歩を踏み出したと感じました。
内容・仕様
| 学習形態 | 集合研修（オンライン・オフライン、いずれも可） |
|---|---|
| 学習スタイル | 講義／ワーク／ディスカッション |
| 学習時間 | ①導入研修4日間 ②中間研修2日間 ③フォロー研修1日間 ※相談可能 |
| 受講人数 | 概ね1クラス最大20～25名／1社開催 |
| 価格（税込） | 受講者数や時間、日数、講師数、開催場所、カスタマイズ度合いにより可変 お気軽にお問合せください。 |
新入社員研修に使えるその他サービス
御社の状況や課題に沿った研修内容にコーディネートします。まずはお問合せ下さい。
■新入社員特集 ～その目的とは。研修構成や組立例・内製か外注かを考察
https://www.ntthumanex.co.jp/special/newemployee-training/
■集合研修・次世代ビジネス能力強化研修
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