エンゲージメント向上への「個」「組織」「全社」のエンパワーメント　～第2回「組織」：人的資本経営の“組織文化” 領域～

現在、「人的資本経営」は多くの方が注目しトレンドワード化していますが、具体的方策となると多岐に渡る・不明瞭・何から着手すべきか、と悩まれている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

人的資本経営は、人材を費用（コスト）ではなく資本（投資）として捉えることですが、投資効果を最大創出するためには企業の戦略に沿った人材設計がマスト要因といえるでしょう。

これは従来必要と言われていることですが、コスト視点であったが故に必ずしも連動されていないことも事実です。また、育成そのものも例年の踏襲や場当たり的施策が見受けられたことも否めません。

そこで本ウェビナーでは、戦略ポジションの確認と育成対象を「個人」「組織」「全社」に目的別に分け各々のポイントをお伝えします。

人材の価値や可能性を最大限引き出し、企業価値向上へ繋げるヒントをお持ち帰り頂ければ幸いです。

組織作りや風土と文化、組織開発と人材開発の違い・エンゲージメントの関連性、なぜ組織開発が重要視されているのか等を確認し、DE&Iや心理的安全性などトレンドの開発手段を整理し、各々のポイントと組織課題に沿ったアプローチ方法をお伝えします。

第1回を聞き逃した・第2回も聞きたいが日時が合わない、という方へ見逃し配信を行います。
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