キレイゴトで終わらせないためのD&I施策とは　
NTTグループ最新事例から考察！企業主導から社員主体へ

人材を資本と捉える「人的資本経営」の考え方が定着しつつあり「ダイバーシティ＆インクルージョン」も開示項目の一つとなっています。企業の持続的な成長という視点から「女性管理者比率」や「男性育児休業取得率」「男女間賃金格差」などの指標が開示の対象です。

また、労働市場を見渡すと、少子化や超高齢社会による労働力不足、技術革新によるイノベーション人材の不足に加え、働き方や価値観の多様化が進んでいます。従来の経営手法では対処しきれない課題が浮き彫りになっており、企業が生き残り、繁栄していくためには、多様な経験や視点、価値観等を持つ人材を活用すること＝ダイバーシティ＆インクルージョンが極めて重要です。

出典：内閣府男女共同参画局「第５次男女共同参画基本計画における成果目標の動向」
https://www.gender.go.jp/about_danjo/seika_shihyo/pdf/numerical_targets_r050519.pdf　
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本ウェビナーでは、ダイバーシティ＆インクルージョンの現状とNTTグループの最新事例として具体的なダイバーシティ＆インクルージョン施策をご紹介。施策を実行する中で聞こえてきた“社員の生の声”から、ダイバーシティ＆インクルージョン推進の本質と可能性、そして課題。また今後必要な取組みについて、講師とともに考えていきます。

ダイバーシティ＆インクルージョン施策は毎年実行しているもののイマイチ成果が出ていない、社内浸透や組織活性にまで至っていないと感じている方々に、今後の取組みに向けたアイデアやヒントを持ち帰っていただけるウェビナーです。ぜひご参加ください！

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